Die Entscheidung, ob ein Mitarbeiter wegen des Versendens einer „schreienden“ E-Mail entlassen werden sollte oder nicht, hängt von mehreren Faktoren und spezifischen Umständen ab. Hier ist ein allgemeiner Überblick über mögliche Überlegungen:
1. Unternehmensrichtlinien: Einige Unternehmen haben klare Richtlinien und Richtlinien zur professionellen Kommunikation und zum Einsatz von E-Mail. Diese Richtlinien können den Ton, die Sprache und das Format festlegen, die Mitarbeiter beim Versenden von E-Mails einhalten sollten. Wenn ein Mitarbeiter gegen diese Richtlinien verstößt, kann dies zu Disziplinarmaßnahmen und möglicherweise zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses führen.
2. Schweregrad und Häufigkeit: Die Schwere und Häufigkeit der „schreienden“ E-Mails spielen eine Rolle. Auf einen einzelnen Einzelfall kann mit einer Warnung oder einer Korrekturmaßnahme reagiert werden. Das anhaltende Muster des Versendens aggressiver, respektloser oder unangemessener E-Mails kann jedoch ein feindseliges Arbeitsumfeld schaffen und sich negativ auf Kollegen auswirken.
3. Inhalt der E-Mail: Auch der Inhalt der „schreienden“ E-Mail ist entscheidend. Wenn es beleidigende, diskriminierende oder hetzerische Sprache enthält, die gegen den Verhaltenskodex oder die Belästigungsrichtlinien des Unternehmens verstößt, kann dies zur Kündigung führen.
4. Antwort des Empfängers: Dabei kann auch die Reaktion des Empfängers auf die E-Mail berücksichtigt werden. Wenn die E-Mail den Empfänger erheblich belastet, einschüchtert oder die Arbeit stört, könnte dies als Verstoß gegen die Fürsorgepflicht der Mitarbeiter gegenüber ihren Kollegen angesehen werden.
5. Frühere Disziplinarmaßnahmen: Wenn ein Mitarbeiter in der Vergangenheit bereits disziplinarische Verwarnungen oder Maßnahmen im Zusammenhang mit unangemessener Kommunikation oder unangemessenem Verhalten erhalten hat, könnte eine „schreiende“ E-Mail als wiederholter Verstoß angesehen werden, der schwerwiegendere Konsequenzen nach sich zieht.
6. Kontext und Absicht: Der Kontext und die Absicht der E-Mail sollten berücksichtigt werden. Wurde es im Eifer des Gefechts verschickt, ohne die Auswirkungen zu berücksichtigen, die es haben würde? Oder war es ein kalkulierter Versuch, den Empfänger einzuschüchtern oder herabzusetzen?
Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass jeder Fall einzigartig ist und dass Organisationen ihre eigenen Disziplinarverfahren und -richtlinien haben. Wenn sich herausstellt, dass ein Mitarbeiter gegen diese Richtlinien verstoßen hat oder ein Verhalten an den Tag gelegt hat, das den Arbeitsplatz stört, können ihm Disziplinarmaßnahmen bis hin zur möglichen Kündigung des Arbeitsverhältnisses drohen.
