1. Verlassen Sie sich nicht zu sehr auf ein einzelnes Produkt oder einen einzelnen Markt. Das Geschäft von GoPro war stark von seinen Actionkameras abhängig, was das Unternehmen anfällig für veränderte Verbraucherpräferenzen und die Konkurrenz durch andere Unternehmen machte.
2. Seien Sie bereit, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen. GoPro passte sich nur langsam an den sich verändernden Markt für Actionkameras an, was zu einem Umsatzrückgang führte.
3. Investieren Sie in Forschung und Entwicklung. GoPro investierte nicht ausreichend in Forschung und Entwicklung, was dazu führte, dass das Unternehmen in puncto Innovation hinter seinen Konkurrenten zurückblieb.
4. Verwalten Sie Ihre Lieferkette sorgfältig. GoPro hatte Probleme mit seiner Lieferkette, was zu Verzögerungen bei der Markteinführung seiner Produkte führte.
5. Achten Sie auf den Ruf Ihrer Marke. Der Ruf der Marke GoPro wurde durch die negative Presse über seine Produkte und seinen Kundenservice beschädigt.
6. Verfügen Sie über eine klare und konsistente Marketingstrategie. Die Marketingstrategie von GoPro war nicht immer klar oder konsistent, was zu Verwirrung bei den Verbrauchern führte.
7. Seien Sie vorsichtig bei Akquisitionen. GoPro tätigte mehrere Akquisitionen, die nicht erfolgreich waren, wodurch Geld und Ressourcen verschwendet wurden.
8. Verfügen Sie über ein starkes finanzielles Fundament. Das finanzielle Fundament von GoPro war nicht stark genug, um den Sturm rückläufiger Umsätze und Konkurrenz zu überstehen.
9. Seien Sie realistisch hinsichtlich Ihres Wachstumspotenzials. Die Wachstumserwartungen von GoPro waren zu ehrgeizig, was zu Enttäuschungen bei den Anlegern führte.
10. Scheuen Sie sich nicht, um Hilfe zu bitten. GoPro zögerte, externe Quellen um Hilfe zu bitten, was dazu führte, dass das Unternehmen mehr Fehler machte, als es sonst hätte tun können.
