? Während andere Studenten sich auf das Studium Bier Bongs und das andere Geschlecht gewidmet , 19 -jährige Michael Dell verbrachte seine freie Zeit bastelt mit Computern. Erfüllt von der Idee, dass alle Dinge möglich und besitzen viel Intuition und Marketing Scharfsinn sind , zog er vom Schüler zum Mogul auf den Flügeln seiner ersten Computer-Design, das Turbo PC . Bestimmte , dass der beste Weg, um seinen Computer zu vermarkten , um direkt an die Verbraucher war , stürzte er vor , die Einführung seines ersten Produkts in einer aufgeladenen Umsatz Umwelt , die das Unternehmen auf einem kometenhaften Achterbahnfahrt des Wachstums nehmen würde. Das Abenteuer beginnt

Im Alter von 15 Jahren begann Michael Dell Sezieren Apple-Computern , einschließlich seines eigenen, um herauszufinden, wie sie getickt. Bei seinem Schlafzimmer zu klein , um die Komponenten seiner Re-Engineering -Projekte halten wurde , zog er sein Unternehmen an der Garage seiner Eltern . Es war vielleicht nicht glücklicher Reihe von Eltern auf dem Planeten , wenn Dell die University of Texas at Austin eingetragen in 1984 , bewegte sein Unternehmen zu seinem Zimmer im Studentenwohnheim haben . Dell erkannte schnell, dass der Nervenkitzel er von Anpassung und Neugestaltung Computern empfangen weit übertroffen , dass von einer Klasse , in der er an der UT eingeschrieben wurde , so mit seinen Eltern ' Segen und $ 1.000 Darlehen , er die akademische Szene zu verlassen und gründete PCs Limited.

Dell Sets Up Shop

Als Michael Dell zog aus seinem Zimmer im Studentenwohnheim und in seine eigene Business-Raum , hatte er bereits selbst in das Geschäft Ende des Computers eingetaucht Neugestaltung Handel. Verzweigung aus seiner frühesten Experimente mit Apple-Computern , Dell, IBM bestimmt kompatible mehr nach seinem Geschmack waren aus mehreren Gründen , und seinem Wohnheim -Zimmer- Modernisierungen und Vertrieb bestätigte seine Entscheidung, die PC-Plattform zu begehen. Außerdem hatte Dell zu einem stetigen Kunde IBM Teile Großhändler , so sein Netzwerk von Lieferanten war fest an seinem Platz , als er College verlassen .
Unternehmen Takes Off

Dell war klug genug zu wissen, dass , während seine PCs entsprach die Qualität der IBMs , seine Marketing-Strategie nicht mit Big Blue und anderen etablierten Herstellern konkurrieren. Seine Entscheidung, seinen ersten Computer , die so genannte Turbo PC , direkt an die Kunden unter Umgehung Einzelhändler, verkaufen sich aufschlussreiche und zufällig. Verbraucher lesen seine Anzeigen in Computer-Zeitschriften und schnell verliebte sich in die Idee, einen großen Computer mit IBM Komponenten gefüllt , aber ohne die IBM Preisschild. Mit der Zeit vorbereitet Dell seine Bücher für die Einreichung seiner Einkommensteuer 1984 , PCs Limited, zeigte $ 80.000 pro Monat bei den Einnahmen.
Dell konkurriert mit Big Boys 1985

Ob oder nicht sie waren begeistert , ihn zu haben aus dem Haus - oder vielleicht Stolz beflügelt das Geschenk - Michael Dell die Familie investiert 300.000 $ in seinem Geschäft im Jahr 1985 , um das Wachstum von PCs Limited, unterschreiben . In diesem Jahr ging die Idee, eine maßgeschneiderte Computer zu einem erschwinglichen Preis viral. Da er den Anführer im Versandhandel PC-Verkäufe nur ein Jahr in seine Markteinführung realisiert Dell er brauchte Hilfe läuft das Geschäft jetzt , dass die Einnahmen hatte von $ 6 Millionen auf $ 40.000.000 eskaliert. Er engagierte Marketing-Profis , um dazu beitragen das Image des Unternehmens und änderte den Namen der Firma Dell Computer Corporation. Bevor er rechtlich in der Lage zu trinken war , stieß Dell selbst bis zu CEO des Unternehmens und gab die Zügel der Dell -Präsidentschaft über den Investmentbanker E. Lee Walker .
Reorganisation in 1987
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Existenzgründungen , die zu schnell wachsen kann auf Probleme stoßen , aber Dell Turbo PC Umsatzvolumen forderte rasche Expansion bis zur Fertigung , Kundendienst, Installation, Wartung und Reparatur-Dienstleistungen zu behandeln. Ein Katalog veröffentlicht wurde, und kaufmännische explodierte, als ein teures Werbekampagne das Wort zu verbreiten . Aber alles war nicht gut . Michael Dell erkannte, dass seine ursprüngliche Mission war auf der Strecke geblieben . Der 22 -Jährige beschlossen, in der außer Kontrolle geratenen Unternehmen durch das Loswerden der Vermarkter und der Rückkehr in das Geschäftsmodell , auf die er gegründet hatte Dell Reel: . Gestalten , Kunden-und Produkt-Service und Lieferung am nächsten Tag
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Zukunft der Marke

Heute ist Michael Dell bewegte seine Firma in eine Richtung garantiert umweltbewusste Fans der Marke Dell begeistern. Seine jüngsten Debüt : eine nie zuvor gesehene , umweltfreundliche Computer mit einem Bambus- Gehäuse mit Komponenten aus recycelten Milchkannen , Waschmittel -Boxen und Flaschen geladen. Das schlanke Notebook ist mehr als 80 Prozent kleiner als Standard- Desktop-Computer Dell und verwendet 70 Prozent weniger Strom. Debüt im Jahr 2009, Dell neuestes Baby seiner Philosophie bestätigt , um seine Produkte erschwinglich , so erwarten einen Preis von zwischen $ 500 und $ 700 für dieses exotische Computer.