? Während Krankenhäuser spezifischen technischen Anforderungen von integrierten und hoch sichere Computersysteme zu High-End- und hochkomplexe Medizintechnik haben , die Schaffung eines Technologie -Plan folgt ein grundlegender Schritt - für-Schritt- Prozess, beginnt mit Board , exekutiven und administrativen Buy- in und endet mit einer detaillierten Strategie . Letztlich sollte der Plan konzentrieren nicht auf die Technik , sondern auf den gewünschten Ergebnissen wird die Technologie , um das Krankenhauspersonal zu liefern. Was Sie brauchen
Vorstand und administrative Buy- in
Ein Ausschuss von Fachleuten
Support-Mitarbeiter
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Entwicklung eines Plans
1 Get Genehmigung aus dem Krankenhaus am meisten leitenden Angestellten , bevor Sie fortfahren .
Sucht die Zustimmung und Unterstützung des Krankenhauses Board of Directors und dem Senior Verwaltung für die Erarbeitung eines umfassenden Technologie -Plan. Ihre Annahme ist der Dreh-und Angelpunkt für den Erfolg eines jeden Plan und wird den Weg für Buy- in von Abteilungsleiter , Direktoren und Mitarbeiter zu ebnen.
2. Erstellen Sie eine Technologie Ausschuss , um die Optionen zu besprechen.
erstellen Technology Committee , das aus Vertretern des Krankenhauses verschiedenen internen Bestandteile hat . Idealerweise sollte der Kopf Spendenaktion oder Donor- Beziehungen Person und die Freiwilligen-Koordinator einbezogen werden. Ein Krankenhaus Wohltäter und ein Vorstandsmitglied , gegebenenfalls könnte zur Teilnahme eingeladen werden. Wählen jemand integraler ins Krankenhaus , aber nicht direkt an Technologie verbunden. Wenn das Krankenhaus hat eine IT-Abteilung , tragen sie ein hochrangiges Mitglied oder jemand Technologie -versierte . Runden Sie den Ausschuss mit zwei oder drei Abteilungsleiter, einem Vertreter aus dem Support-Mitarbeiter und einem Patienten - Beziehungen Person.
3 treffen, um den Plan der Mission und Vision zu diskutieren.
den Ausschuss über die Notwendigkeit für den Plan und verbringen Sie einen oder zwei Treffen immer alle auf Trab und an Bord . Erstellen Sie eine private , Online-Raum , wo das Team regelmäßig miteinander kommunizieren können. Nachdem der Ausschuss wird vereinheitlicht , haben sie zu schaffen Vision und Mission Statements . Die Vision Statement umfassen sollte , wie das Krankenhaus der Zukunft IT-Umgebung erscheinen soll und das Leitbild sollten die Schritte zur Verwirklichung dieser Vision zu skizzieren.
4 Beurteilen des Krankenhauses aktuellen Stand der Technik , um zu sehen , was funktioniert und was nicht.
Beurteilen des Krankenhauses aktuellen Stand der Technik und ihre zukünftigen Bedürfnisse . In einer großen Anlage , kann dies einige Zeit dauern, --- vielleicht eine Woche oder zwei. Möglicherweise müssen Sie Unterstützung durch Support-Mitarbeiter zu gewinnen. Sprechen Sie mit den IT-Mitarbeiter , Abteilungsleiter, Support-Mitarbeiter , Administratoren und Verwaltungspersonal. Erstellen Sie eine umfassende Liste aller Technik , vom Computer bis zum hoch entwickelter medizinischer Geräte .
5 Machen Sie eine Liste der Technik die Bedürfnisse Krankenhaus .
Entwickeln Sie eine umfassende Liste von technologischen Anforderungen . Dies sollte auch alles von Computern und Servern zu Medizin-und Labortechnik . Je detaillierter und vollständiger die Liste , desto besser. Sie können zusammen ein Diagramm, das die nötige Technologie und die Kosten auflistet. Sobald die Liste erstellt wird, wird die Technologie Ausschuss brauchen, um es zu priorisieren. Welche Technologie ist am wichtigsten? Erklären des Krankenhauses Technologie Stärken und Schwächen und beurteilen Möglichkeiten, in denen Technologie diese Schwächen zu beheben.
6 Drehen Sie die Liste der Anforderungen in eine Liste von Kosten durch den Aufbau einer Budget.
Bauen Sie ein Budget auf die technologischen Anforderungen basiert. Stellen Sie sicher , dass das Budget die Kosten für die Technologie , die Umsetzung oder die Installation und die Wartung umfasst . Einige der Bereiche, die Sie für den Haushalt interessieren könnten zählen W-LAN -Technologie , Telekommunikation, mit hoher Bandbreite für Sprach /Video /Daten -Verbindungen und anderen neuen Technologien , die das Krankenhaus für Patienten und Mitarbeiter zu verbessern.
7 Stellen ein Abschlussbericht umreißt den Plan und Bedarf an Haushaltsmitteln .
Einen Abschlussbericht mit Empfehlungen an die Krankenhausleitung , Senior Verwaltung vorgelegt werden und gegebenenfalls , um zwischen den Gebern und Wohltäter und andere Interessengruppen zu zirkulieren.
