Wenn das Wort " Scrum " evoziert Bilder von schmutzigen Hinterhöfen oder verschimmelte Duschen , think again. Denken Sie gerne Gedanken wie Sonnenschein ... Controlling Chaos. Mindestens das ist, wie Ken Schwaber , was Befürworter der Scrum , darüber denkt . Er ruft seine Website controlchaos.com und beschreibt dieses Chaos als bestehend aus " widerstreitenden Interessen und Bedürfnisse. " Wenn Sie jemals in jeder Art von einem Geschäftstermin gewesen sind, kein Zweifel, Sie beziehen können . Oft ist dies Chaos Log - Staus eine Organisation , halten seine Produkte aus der Schifffahrt und seine Dienstleistungen vom Erreichen der Verbraucher .
Was bedeutet Scrum stehen?
Scrum ist ein Projekt -Management-Prozess , die den Fluss der Arbeit in einer Log - gestaute Organisation neu zu starten und das Produkt oder die Hilfe verspricht Service für den Endverbraucher schneller zu erhalten. Während es wie eine Abkürzung aussieht, in der Tat ist der Begriff einfach aus dem Spiel der Rugby entlehnt. In Rugby, startet ein Gedränge (kurz für scrummage ) ein Spiel nach einer versehentlichen Unterbrechung . Die Befürworter der Scrum weiter auf dieser Analogie , indem die Art und Weise Rugby-Spieler interagieren mit dem gesamten Team während eines scrummage , vorbei an den Ball hin und her . Das Markenzeichen von Scrum Projektmanagement ist sein Fokus auf Teamwork und die Erfüllung , das ultimative Ziel eines " Sprint " zu einem Zeitpunkt.
Who Started Scrum ?
1986 Hirotaka Takeuchi und Nonaka Ikujiro schrieb eine 10-seitige Papier im Harvard Business Review "The New New Product Development Game". Mit dem Rugby- Analogie , um einen neuen , ganzheitlichen Ansatz zu beschreiben, Projektmanagement, Takeuchi und Nonaka läutete die Vorteile dieses neuen Ansatzes mit detaillierten Fallstudien aus verschiedenen Branchen. In den frühen 1990er Jahren , dieser Ansatz , zusammen mit anderen agilen Software- Entwicklungsansätze , zu verbreiten begann . Scrum , wie wir sie heute kennen , basiert auf den gemeinsamen Anstrengungen von Blei Befürworter Ken Schwaber und Jeff Sutherland, der eine Zusammenstellung von Schriften , Best Practices und professionellen Einblick die 1995 auf der Konferenz von OOPSLA (Object Oriented Programming , Systems, Languages vorgestellt und basiert Applications) .
Welche Rollen Ist Scrum mit ein?
die wichtigsten Rollen gehören der Scrum Product Owner , die ScrumMaster und Scrum -Team. Der Product Owner ist für das Team zu jeder Zeit und vertritt die Interessen der Kunden. Der ScrumMaster agiert als Vermittler sowohl für das Team und Product Owner . Sie oder er führt die ganze Gruppe in Richtung einer besseren Kommunikation , suche , um das Team aus externen Barrieren schützen. Das Team besteht aus einem cross-funktionalen Gruppe von Menschen , die beteiligten Abteilungen einer Organisation .
Wie funktioniert Scrum ?
Der Scrum Prozess mit einem Rückstand oder beginnt Liste der Aufgaben erforderlich sind, um ein Projekt abzuschließen oder ein Ziel zu erfüllen . Teammitglieder jede Aufgabe mit einer Reihe von " Sprints ", in der Regel jeweils 30 Tage . Sprints sind hoch konzentriert , schnelllebigen und versuchen, alle Ablenkungen zu beseitigen. In einer 15-minütigen täglichen Scrum Meeting , fragt der ScrumMaster Mitglieder , was seit dem letzten Treffen getan , was wird vor den nächsten Sitzungen erreicht werden , und welche Hindernisse es gibt . Häufige Hindernisse sind in der Regel externe Stakeholder , die am wenigsten haben , um in den Prozess zu verlieren .
Was tun Hühner damit zu tun haben ?
In seinem Buch Agile Project Management Mit Scrum nutzt Ken Schwaber eine Analogie von einem Huhn und Schwein , um die ScrumMaster schützen die Scrum Teams von äußeren Ablenkungen . Ein Huhn und ein Schwein ein Restaurant eröffnen und beschließen, das Restaurant Ham and Eggs nennen. Das Schwein merkt bald, dass er der Eigentümer ist verpflichtet , während das Huhn ist nur die beteiligten Eigentümer . Der Scrum Prozess hilft Geschwindigkeit Produktivität , indem sie die Hühner gackern oder externen Stakeholdern , weg von den Schweinen oder dem Scrum Teams , während sie sich auf die Aufgabe. Diese Philosophie , sowie die täglichen Besprechungen , Erhöhung der Produktqualität bei gleichzeitiger Erhöhung der Anpassungsfähigkeit der Arbeit fließen.
