In IT-Entwicklung, wenn Sie einen Zeitplan und Endtermin für ein Software- Projekt eingestellt , du bist in der Software- Schätzung einnehmend. Schätzung wird manchmal eine "schwarze Kunst" genannt, weil Anforderungen an das Projekt und Projektteams Fähigkeiten stark variieren , so dass genaue Vorhersagen scheinen magisch. Sorgfältige Planung und Diskussion im Team gehen einen langen Weg zur Herstellung gute Schätzungen . WBS
Der erste Schritt zu einer erfolgreichen Schätzung ist die Schaffung einer Projektstrukturplan , eine detaillierte Liste der Aufgaben erforderlich ist, um das Projekt abzuschließen. Ein PSP bricht die meisten Projekte in 10 bis 20 Aufgaben , nach dem Buch "Angewandte Software Project Management", so dass Sie eine gute Grundlage für eine Schätzung . Teilen Sie die Aufgaben nach Projektphase , Software-Funktion oder eine Kombination von beiden. Die Liste der Aufgaben und die Zeit, sie zu vervollständigen muss korrekt sein , um eine gute Schätzung .
Aufgaben
Erstellen Sie Ihre Software Schätzung , indem die Liste der Aufgaben und Schätzung zu generieren wie lange jeder dauert . Wenn Sie oder Ihr Team verfügt über Erfahrung - auch zu wissen, welche Art von Verzögerungen oder unerwartete Probleme auftauchen auf Software-Projekte - nutzen Sie dieses Wissen bei der Herstellung der Schätzung . Die Teammitglieder sollten uns alle einig darüber, was jeder Aufgabe im Projekt beinhaltet sein : . Wenn zwei Mitglieder unterschiedliche Annahmen darüber, wie eine Aufgabe durchgeführt werden , werden sie unterschiedliche Schätzungen , wie lange es dauern wird, machen
Getting It Right
Es ist nicht möglich, jede mögliche Komplikation auftreten können vorwegzunehmen: Das Ziel ist es, Ihre Schätzung so genau wie möglich auf Ihrem heutigen Kenntnisstand zu machen. Um es genau, haben die Teammitglieder teilen ihre Gründe für die Aufgabe Zeit - Schätzungen sie tun. Halten Sie alle auf das Team in der Schleife. Wenn Ihr Projekt unter verschiedenen Standards von bisherigen Aufgaben arbeitet, müssen die Teammitglieder , dies zu wissen , damit sie dieses Wissen in ihre Schätzungen Faktor kann .
Stakeholder
Ein Problem genaue Schätzung ist, dass andere Akteure - das obere Management oder Kunden , zum Beispiel - können nicht wie die Zahlen. Nontechnical Menschen, die nicht verstehen, die Arbeit kann davon ausgehen, dass Sie den Job schneller tun, wenn sie ein paar Wochen abgeschnitten Ihre Schätzung . Machen Sie deutlich, warum Sie geschätzt haben eine bestimmte Menge an Zeit und erklären es jedem, den Bericht zu genehmigen hat . Sollte ein Teilnehmer nicht geben Ihnen genug Zeit , wirkt sich die Qualität der Arbeit .
