Bereitstellen gesamte neue Versionen der Business Process Integration, Enterprise Resource Planning (ERP )-Software - oder sogar neue ERP-Module - Anrufe für das Projektmanagement , die Implementierung und die Mitarbeiter erwartet , um diese Anwendungen zu verwenden. Das ERP-Projekt -Manager ist Teil der größeren IT -oder ERP- Projekt-Team und ist mit der Verantwortung für die Verwaltung und Koordinierung eines bestimmten ERP -Rollout oder Einführungsprojekt . Er ist mit der Projektleitung des gesamten ERP-Implementierung Lebenszyklus beteiligt und sorgt dafür, dass das Projekt pünktlich abgeschlossen ist, innerhalb des Budgets und zur Zufriedenheit der internen Kunden . Definiert Projektziele
Zusammen mit dem IT-Leiter oder Chief Technology Officer (CTO ) wird das ERP-Projekt -Manager direkt aus der Auswertung und Planung von Investitionen in ein ERP-System beteiligt. Sie schafft den Projektplan , definiert die strategischen Auswirkungen des Projekts und legt die Anforderungen für eine erfolgreiche Umsetzung zu erreichen. Sie betont, dass die Software -Rollout in sync mit Corporate definierten Parameter Kosten, Zeitplan und Qualität sein muss. Das ERP-Projekt -Manager ist auch ein kritisches Mitglied des Core-Training Team, das durch das Unternehmen IT-Team gebildet wird zusammen mit ERP-Anbieter Trainer und Profis.
Adressen Bedürfnisse von Business Usern
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Die ERP-Software wird für den Einsatz von Business Units , Fachabteilungen und andere Enterprise -Zentren von einer Organisation ausgerollt. Der Projektleiter hat die Schaffung und Entwicklung von Beziehungen mit den Managern und Köpfe dieser Unternehmen Abteilungen - wer seine Kunden sind - , um die Vorteile dieser Business-Transformation -Software filtern. Er erzeugt Feedback von seinen Kunden über ERP Modul Implementierung, Schwachstellen und Probleme im Zusammenhang mit bestehenden IT- Systemen und Anwendungen , und nutzt das Feedback, verbesserten Service zu liefern.
Führungsrolle
Die ERP Projektleiter wird als der Führer verantwortlich für die erfolgreiche Einführung eines neuen ERP-System oder ein bestimmtes Projekt mit Einsatz neuer ERP -Modulen. Sie führt , Führer und Mentoren alle Mitglieder des Projektteams während der Umsetzungsphase. Sie betreut und verwaltet Projektmitglieder bei mehreren Niederlassungen und Standorten. Sie muss zeigen Fähigkeiten zur Fehlerbehebung , um die Projekt -Themen sowie personellen Ressourcen muss ihrer Teammitglieder und machen schnelle, fundierte Entscheidungen über technische Problembereiche .
Täglichen Aufgaben
Sobald das ERP- Rollout ist in der Lage, ist der Projektleiter in der täglichen Mikromanagement des Projekts beteiligt , um die strikte Einhaltung der angestrebten Plans zu gewährleisten . Er prüft die Logblätter mit spezifischen Aufgaben der meisten Team-Mitglieder und befasst sich komplizierte Fragen , die ihm eskaliert sind . Er sorgt dafür, dass die Systeme und IT- Aspekte des Projekts sind reibungslos funktionierende einen Glitch -freie Arbeitsumgebung für das Personal zu gewährleisten. Er apprises den Helpdesk , dass er sich als Teil des Projekts zu IT- Themen und Anfragen zügig anzugehen gesetzt hat .
Andere Aufgaben
Der Projektleiter keine Berichte Zwischenbericht Projekt Änderungen und Risiken sofort an den IT-Leiter , weil Missmanagement Umsetzungsfragen fatale Folgen auf den effizienten und rechtzeitigen Einführung eines ERP-Systems haben können. Das ERP- Projekt-Manager richtet Mittelzuweisung Ausgaben und Leistungen im Zusammenhang mit dem Projekt . Er prüft Strategien und Methoden, die von Teammitgliedern entwickelt. Er bereitet Präsentationen und Berichte wie pro Spezifikationen für die IT-Leiter sowie Leiter Business Unit .
