Enterprise Resource Planning (ERP) -Software versucht, die verschiedenen Abteilungen , Divisionen und Funktionen einer Organisation in einem Computer -System zu integrieren . Die Implementierung eines ERP-Systems erfordert eine große Verpflichtung aus der Organisation. Die Organisation selbst ist, was bestimmt den Erfolg einer ERP-Implementierung aber bestimmte Faktoren können die erfolgreiche Implementierung der Software zu verbessern. Sponsorship
ERP-Systeme Touch fast jede Facette einer Organisation von der Herstellung bis zum Kauf und von der Buchhaltung bis zum Marketing. Einer der wichtigsten Faktoren für eine erfolgreiche Umsetzung kommt in Form eines Corporate Sponsor. Ein Sponsor stellt jemand an der "C" -Ebene eines Unternehmens ( Chief Executive -Ebene) , die vollständig unterstützt das Projekt . Business- Bedürfnisse und Konflikte zwischen Abteilungen existieren, auch mit den besten Vorplanung Bemühungen , aber mit "C" -Ebene fördert diese Konflikte auf der Grundlage , was das Beste für das Unternehmen als Ganzes zu erhalten gelöst .
Pre - Planung
problemlos ERP-Implementierung nicht existiert, aber mit der richtigen Vorplanung eine Menge von Fragen kann vor dem Beginn der Umsetzung geklärt werden. Vorplanung umfasst mehrere Treffen mit dem gewählten ERP-Anbieter und dem Team für die Umsetzung . Oft der Verkäufer nicht in vollem Umfang verstehen, die Geschäftsziele des Unternehmens. Es ist während dieser Vorplanung , dass der Verkäufer und das Team für die Umsetzung in vollem Umfang realisieren den Umfang des Projekts.
Ressourcen
Implementierung eines ERP erfordert ein große Anzahl von Ressourcen , sowohl finanziell als auch menschlich. Es ist immer am besten, einen engagierten Team für die Umsetzung der verschiedenen funktionellen Gruppen innerhalb der Organisation wie MIS , Bedarfsplanung , Buchhaltung, Marketing und Finanzen umfasst haben . Ohne dedizierte Ressourcen der Implementierungsphase tendenziell hinter dem offiziellen " go live " Datum und andere Verpflichtungen von Teammitgliedern ins Spiel kommen, verweilen, die die Wirksamkeit der Umsetzung.
Anforderungen
Fokus auf die geschäftlichen Anforderungen der Organisation. Allzu oft Unternehmen verzetteln in die technischen Aspekte der Umsetzung oder die individuellen Bedürfnisse des jeweiligen Dienststelle oder Abteilung . Das Ziel der ERP ist es, umfangreiche Ressourcen für das gesamte Unternehmen bieten , nicht nur eine Gruppe oder Abteilung . Die technischen Aspekte zu berücksichtigen, die Business-Anforderungen und nicht Technologie um der Technologie willen. Nicht weg von streunenden den Geschäftszielen anstelle einer eher technischen Umsetzung.
Projektplan
Der Projektplan dient als Fahrplan für die Umsetzung. Ein realistisches Projekt Plan ist wesentlich für eine erfolgreiche Umsetzung . Ein realistischer Projektplan hat flexible Inhalte und nicht zwingen unrealistische Fertigstellungstermine in den verschiedenen Phasen der Umsetzung. Der Projektplan dient als Reporting-Tool für wöchentliche Aktualisierung Sitzungen . Der Projektplan wird mit den meisten aktuellen Zeitvorgaben , Ressourcen und Budget-Informationen aktualisiert.
