ERP (oder Enterprise Resource Planning) sind Business-Planung Software-Lösungen , die solche Abteilungen wie Finanzen, Personal und Material zu verfolgen und zu verwalten, ihre Gebühren zu ermöglichen. Nützlich für beide ein Geschäft " internen und externen Parteien investiert , kann ERPs eine bedeutende Rolle bei der Unterstützung eines Unternehmens , welche die Produktivität Ziele spielen , aber der Prozess zur Umsetzung einer ERP können einige Schwierigkeiten bereiten . Führung
Von CEOs an Projektleiter , erfordert eine ERP-Implementierung eine starke Führung in der gesamten Organisation . Es ist wichtig für alle Führungskräfte verpflichtet zu sein und unterstützen die ERP, bereiten sich auf die Veränderungen innerhalb des Unternehmens , die sich aus einer ERP-Implementierung und eine aktive Rolle bei der Planung für die Umsetzung , bei der Umsetzung und Post- Implementierung. Manager müssen auch angemessen über den Umfang und die Komplexität eines ERP informiert werden.
Es ist auch wichtig für das Management vorbereitet zu sein und proaktiv bei der Bewältigung Bedenken ihrer Belegschaft über die ERP haben. Arbeitnehmer können müssen sicher sein, dass es nicht eine Reduzierung der Belegschaft auf die Umsetzung sein werden - ihre Arbeitsplätze sicher sind. Arbeitnehmer müssen auch versichert werden , dass die ERP wird nicht dazu führen Arbeitsplätze komplizierter zu sein und , dass jeder in seinem Gebrauch geschult werden , um das Projekt zu gewährleisten, und jede einzelne Rolle darin , erfolgreich ist.
Budgeting von Ressourcen
nach ProjectPerfect.com , ist es nicht ungewöhnlich, dass Unternehmen nicht für ein adäquates Verständnis der Zeit, Finanzen und Arbeitsaufwand notwendig, jede ERP implementieren. ProjectPerfect stellt fest, dass es selten ist , wenn es überhaupt , dass ein ERP- Einführungsprojekt zu den Fristen und innerhalb des Budgets abgeschlossen ist. ERPs erfordern 18 Monate bis zwei Jahre zumindest , und Millionen von Dollar zu implementieren. Ohne die richtige Vorbereitung von Ressourcen, die Umsetzung eines ERP ist zum Scheitern verurteilt .
Schlechte Ausbildung
Gründliche und angemessene Ausbildung ist ein notwendiger Teil der Umsetzung einem ERP. Alle betroffenen Mitarbeiter müssen ordnungsgemäß in der Software- Funktion und Nutzung sowie , wie die ERP für jeden einzelnen die einzigartige Position innerhalb des Unternehmens geschult werden. Ohne die richtige Ausbildung, werden die Mitarbeiter nicht in der Lage , um die ERP um das volle Potenzial nutzen und möglicherweise überhaupt nicht.
Ungeeignete ERP
ERPs sind nicht one size -fits- hoch. Jedes Unternehmen hat individuelle Ziele , Potenziale und Bedürfnisse . Es ist zwingend notwendig , dass die beste Software für das Unternehmen erworben . Viele Unternehmen haben gekauft und versucht, ERP , die nicht passen ihre Verfahren , Technik, Anforderungen , Struktur und Prozesse zu implementieren.
Daten Fragen
Weil ERPs verbinden alle Abteilungen innerhalb einer Organisation und Austausch von Daten und Informationen , wenn sie unrichtig , fehlerhaft, unnötige oder defekte Daten in die Software eingegeben wird , wird das gesamte Unternehmen betroffen sein. Teure Fehler können in Bereichen wie Markt , Produktionsplanung und Materialbeschaffung auftreten . Statt die Schuld fehlerhaften Daten , wird die ERP verantwortlich gemacht werden, negative Auswirkungen , wie die Arbeitskräfte gesehen , und nutzt die Software unterstützt . Unter solchen Umständen ist es nicht für ein Unternehmen zu einem alten System zurückkehren ungewöhnlich , so dass die ERP-Implementierung ein Fehlschlag.
