Rolle des Managements in der Softwareentwicklung
Das Management spielt eine entscheidende Rolle in der Softwareentwicklung, indem es verschiedene Aspekte des Softwareentwicklungslebenszyklus überwacht. Hier ist ein Beispiel, das die Einbindung des Managements in verschiedenen Phasen der Softwareentwicklung verdeutlicht:
1. Planung und Initiierung:
- Rolle des Managements:
- Definiert die Projektvision und -ziele.
- Weist Ressourcen zu, einschließlich Budget und Arbeitskräfte.
- Genehmigt den Projektumfang und den Zeitplan.
- Beispiel:
- Das Managementteam erkennt den Bedarf an einer neuen Softwareanwendung zur Verwaltung von Kundensupportanfragen. Sie stellen ein Budget von 50.000 US-Dollar zur Verfügung und benennen einen Projektmanager und ein Entwicklungsteam.
2. Anforderungserfassung und -analyse:
- Rolle des Managements:
- Stellt sicher, dass die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden klar verstanden werden.
- Überprüft und genehmigt Funktionsspezifikationen.
- Beispiel:
- Der Projektmanager moderiert Treffen zwischen dem Entwicklungsteam und den wichtigsten Stakeholdern, um Anforderungen zu sammeln. Das Management überprüft und genehmigt die dokumentierten Anforderungen und stellt so die Übereinstimmung mit der Projektvision sicher.
3. Design und Architektur:
- Rolle des Managements:
- Bietet strategische Ausrichtung für die Softwarearchitektur.
- Genehmigt hochrangige Designentscheidungen.
- Beispiel:
- Das Entwicklungsteam schlägt eine Microservices-Architektur für die Softwareanwendung vor. Das Management bewertet den vorgeschlagenen Entwurf unter Berücksichtigung von Skalierbarkeit, Wartbarkeit und Sicherheitsaspekten und genehmigt den Ansatz.
4. Entwicklung und Implementierung:
- Rolle des Managements:
- Überwacht den Fortschritt und die Einhaltung des Entwicklungsplans.
- Behandelt Ressourcenbeschränkungen und Risiken.
- Beispiel:
- Der Projektmanager verfolgt den Entwicklungsfortschritt und stellt sicher, dass Meilensteine erreicht werden und das Team das zugewiesene Budget einhält. Sie gehen auch auf alle Probleme und Herausforderungen ein, die während der Entwicklung auftreten.
5. Prüfung und Qualitätssicherung:
- Rolle des Managements:
- Legt Qualitätsstandards und Erwartungen fest.
- Überprüfung von Testplänen und -ergebnissen.
- Beispiel:
- Das Management legt eine Richtlinie fest, die vorschreibt, dass alle Softwarekomponenten eine Codeabdeckung von mindestens 80 % erreichen müssen, bevor mit der nächsten Phase begonnen wird. Sie überprüfen Testpläne und -ergebnisse, um sicherzustellen, dass die Anwendung die definierten Qualitätskriterien erfüllt.
6. Bereitstellung und Wartung:
- Rolle des Managements:
- Überwacht die Bereitstellung der Softwareanwendung.
- Genehmigt Wartungs- und Supportpläne.
- Beispiel:
- Das Managementteam entscheidet auf der Grundlage von Kosten-, Sicherheits- und Skalierbarkeitsüberlegungen über die Bereitstellungsstrategie (vor Ort oder in der Cloud). Sie genehmigen außerdem einen Wartungsplan, der regelmäßige Updates und Fehlerbehebungen umfasst, um die fortlaufende Funktionalität und Sicherheit sicherzustellen.
Während des gesamten Lebenszyklus der Softwareentwicklung sorgt das Management für Führung, Entscheidungsfindung und Aufsicht, um sicherzustellen, dass das Projekt mit den Unternehmenszielen übereinstimmt, die Kundenbedürfnisse erfüllt und qualitativ hochwertige Softwarelösungen liefert.
