1. Kernprodukte
Dies sind die Produkte, die für das Geschäft von Apple von wesentlicher Bedeutung sind und den Großteil des Umsatzes generieren. Dazu gehören das iPhone, das iPad, der Mac und die Apple Watch. Diese Produkte werden ständig aktualisiert und verbessert und bilden die Grundlage des Apple-Ökosystems.
2. Wachstumsprodukte
Dabei handelt es sich um Produkte, die das Potenzial haben, in Zukunft zu Kernprodukten zu werden. Dazu gehören Apple TV, HomePod und AirPods. Diese Produkte befinden sich noch in einem frühen Entwicklungsstadium, haben sich jedoch als vielversprechend erwiesen.
3. Nischenprodukte
Dabei handelt es sich um Produkte, die einen bestimmten Nischenmarkt ansprechen. Dazu gehören der iPod, der Apple Pencil und die Apple-Lederhülle. Diese Produkte sind für das Geschäft von Apple nicht so wichtig wie Kernprodukte, generieren aber dennoch einen erheblichen Umsatz.
4. Diversifikationsprodukte
Dabei handelt es sich um Produkte, die überhaupt nichts mit dem Kerngeschäft von Apple zu tun haben. Dazu gehören die Beats by Dre-Kopfhörer, die Apple Card und der Apple Arcade-Abonnementdienst. Diese Produkte helfen Apple, seine Einnahmequellen zu diversifizieren und neue Kunden zu erreichen.
Die vier Quadranten der Apple-Produktmatrix bieten einen klaren Überblick über das Produktportfolio des Unternehmens. Diese Matrix hilft Apple, seine Stärken und Schwächen zu identifizieren und fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, in welche Produkte investiert werden soll.
Hier sind einige der Vorteile der Apfelproduktmatrix mit vier Quadranten:
* Es hilft Apple, seine Kernprodukte zu identifizieren. Dies sind die Produkte, die für das Geschäft des Unternehmens von wesentlicher Bedeutung sind und den Großteil seines Umsatzes generieren. Apple muss sich auf diese Produkte konzentrieren und sicherstellen, dass sie ständig aktualisiert und verbessert werden.
* Es hilft Apple, Wachstumschancen zu erkennen. Dabei handelt es sich um Produkte, die das Potenzial haben, in Zukunft zu Kernprodukten zu werden. Apple muss in diese Produkte investieren und ihnen helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
* Es hilft Apple, seine Risiken zu minimieren. Nischen- und Diversifizierungsprodukte sind für das Geschäft von Apple nicht so wichtig wie Kernprodukte, generieren aber dennoch einen erheblichen Umsatz. Apple muss sich der mit diesen Produkten verbundenen Risiken bewusst sein und sicherstellen, dass nicht zu viel in sie investiert wird.
* Es hilft Apple, fundierte Entscheidungen über die Produktentwicklung zu treffen. Die Apple-Produktmatrix mit vier Quadranten bietet Apple einen klaren Überblick über sein Produktportfolio und die mit jedem Produkt verbundenen Chancen und Risiken. Diese Informationen können genutzt werden, um fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, in welche Produkte investiert werden soll und wie Ressourcen zugeteilt werden.
