Recruitment Process Outsourcing ( RPO ) ist ein Trend im Personalmanagement , in der die Zuarbeit der Suche nach neuen Mitarbeitern geht außerhalb der Organisation. Third-Party- Unternehmen finden die Rekruten für ein Unternehmen. Die Befragung und die Einstellung kann noch stattfinden in -house (oder auch nicht , wenn Sie das Unternehmen , um alles für Sie erledigen möchten). Es gibt mehrere Messungen, die Sie verwenden, um zu entscheiden, ob RPO ist für Ihr Unternehmen arbeiten kann oder nicht . Anleitung
1

Umfrage Ihre Abteilungsleiter und Personalchefs , nachdem Sie die RPO Firma für sechs Monate oder ein Jahr benutzt haben, abhängig von der Anzahl der Positionen, die Firma hat gefüllt . Verwenden Sie einen Fünf- oder Sieben-Punkte- Einstellungs- Umfrage Vermessung Management Zufriedenheit mit der Qualität der Neueinstellungen . Fragen stellen sollten, Management , wenn sie stimmen die Kandidaten-Pool hat in der Qualität verbessert.
2

Messen Sie die Haltequoten der Neueinstellungen , die in während der RPO Firma im ersten Jahr gekommen sind, um neue Mitarbeiter in die gegenüberliegende im vergangenen Jahr , dass Ihre Organisation internen Rekrutierung tat. Wenn Retention oben ist, dann ist die RPO Team hat einen festen Job , den Verkauf der Neueinstellungen auf die Mission Ihres Unternehmens.
3

Berechnen Sie Ihre Kosten pro Miete . Dies beinhaltet die Gebühr für die RPO Firma , alle Reisekosten, ohne Erwerbsnebenkosten Ausbildungs-und sonstigen Kosten von Neueinstellungen unterteilt. Vergleichen Sie diesen mit Ihrem gesamten Mietkosten in der Zeit vor der Firma kam . Wenn die Kosten gegangen , dann hat das RPO Gruppe ist die Verbesserung Ihrer Strich.
4

Blick auf die Höhe der Zeit zwischen Buchung und Anmietung für jede Position . Wenn diese Zeiten zurückgegangen sind, im Durchschnitt , da Sie die RPO Firma angeheuert , dann haben Sie weniger Mannstunden an dieser Stelle verloren, weil Ihr Personalvermittler ein vollwertiger Ersatz gefunden hat früher als würde Ihr Unternehmen intern haben .