Gateway errichtete mehrere Produktionsstätten in den USA, um seine Produktions- und Logistikabläufe auf der Grundlage regionaler Strategien zu optimieren. Aus folgenden Gründen haben sie sich für diesen Ansatz entschieden:

1. Regionale Nachfrageerfüllung: Durch die Verteilung der Produktionsanlagen auf verschiedene Regionen konnte Gateway die Vorlaufzeiten verkürzen und Produkte effizienter an Kunden in bestimmten Gebieten liefern. Durch die räumliche Nähe zu Nachfragezentren könnten sie effektiver auf regionale Marktbedürfnisse und Nachfrageschwankungen reagieren.

2. Kosteneffizienz: Durch den Aufbau von Produktionsstätten an verschiedenen Standorten konnte Gateway regionale Kostenvorteile nutzen und Produktionsprozesse optimieren. Faktoren wie Arbeitskosten, Materialbeschaffung und Transportkosten können je nach Region variieren, sodass das Unternehmen die gesamten Produktionskosten minimieren kann.

3. Risikomanagement: Mehrere Produktionsstandorte sorgten für ein gewisses Maß an Redundanz und Widerstandsfähigkeit im Falle unvorhergesehener Ereignisse. Sollte es in einer Produktionsanlage zu Störungen aufgrund von Naturkatastrophen, Arbeitskonflikten oder Lieferkettenproblemen kommen, könnte Gateway die Produktion auf andere Anlagen verlagern, um Störungen zu minimieren und sicherzustellen, dass Kundenaufträge erfüllt werden.

4. Flexibilität der Lieferkette: Mit Produktionsstätten an verschiedenen Standorten könnte Gateway seine Lieferkette diversifizieren und die Abhängigkeit von einer einzigen Quelle verringern. Diese Flexibilität ermöglichte es ihnen, den Lagerbestand effektiver zu verwalten, Produktionspläne an die Nachfrage anzupassen und potenzielle Risiken in der Lieferkette zu mindern.

5. Anpassung und lokale Anpassung: Durch die Produktion an mehreren Standorten konnte Gateway seine Produkte an regionale Vorlieben und Kundensegmente anpassen. Durch das Verständnis der spezifischen Bedürfnisse und Marktanforderungen verschiedener Regionen könnten sie notwendige Anpassungen im Produktdesign, in den Funktionen und in der Verpackung vornehmen, um die Kunden vor Ort besser bedienen zu können.

Insgesamt konnte Gateway durch den Besitz mehrerer Produktionsstätten in den USA seine Abläufe optimieren, indem es die Vorlaufzeiten verkürzte, die Kosten minimierte, Risiken verringerte, die Flexibilität der Lieferkette erhöhte und sich besser an die regionalen Marktanforderungen anpasste. Diese Strategie trug zur Wettbewerbsfähigkeit von Gateway bei und ermöglichte es ihnen, Kunden im ganzen Land qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen anzubieten.