Microsoft Excel ist ein beliebtes Tabellenkalkulation Werkzeug, das Sie verwenden, um manuell aufspüren fast alles, einschließlich wöchentlich die Leistung der Mitarbeiter . Überwachung der Leistung der Mitarbeiter auf einer wöchentlichen Basis mit Hilfe von Excel können Sie analysieren, ob jemand in Ihrer Organisation ist die Verbesserung oder ständig andernfalls die Erwartungen zu erfüllen . Diese Methode wird auch Arme Sie mit der Dokumentation in zwischen Standard jährliche oder halbjährliche Leistungsbeurteilungen bei Aktion gegen einen Mitarbeiter benötigt wird benötigt. Darüber hinaus bietet diese Technik große Praxis mit einem allgegenwärtigen Business-Tool , um Ihre Fähigkeiten zu fördern. Anleitung
1
Öffnen Sie eine neue Excel-Arbeitsmappe und speichern Sie das Dokument mit einem entsprechenden Dateinamen , zum Beispiel, " YourCompanyName_Weekly_Employee_Performance.xls " .
2
Typ "Employee Name "in Zelle A1 als Header dienen . Geben Sie dann jeden Mitarbeiter Namen, den Sie in den Zellen A2 , A3, A4, usw. zu verfolgen, so dass die zugehörige Zeile wird jeder Ihrer einzelnen Mitarbeiter darstellen möchten.
3
Geben Sie das Datum des der erste Montag der Woche möchten , um das Tracking die Leistung der Mitarbeiter in Zelle B1, mit einer mm /tt /jjjj . Dieses Datum wird stellen die " Woche der " Spaltenüberschrift für Performance-Tracking Zwecke .
4
In sieben Tagen dem Datum in Zelle B1 , und geben Sie dieses Datum in Zelle C1 für den Start des nächsten eingegebenen Woche . Kopieren Zellen B1 und C1 entlang der Rest der Zeile 1 zu geben " Woche " Spaltenköpfe für so lange, wie Sie .
5
Geben Performance-Metriken in die Mitarbeiter entsprechende Zelle an die wöchentliche wollen Ende jeder Woche . Dies könnte so einfach sein wie ein "ja" oder "nein", um etwas komplexere wie ein Maßstab 1 zu 10 oder einem Brief basierte Grading-System , wie von A bis F.
6
Speichern Sie Ihre Mitarbeiter wöchentliche Performance Tracking- Excel-Arbeitsmappe , nachdem Sie sichergestellt, dass es nach Ihren Wünschen formatiert haben .
