Es gibt kein einziges Technikfolgenabschätzung Protokoll. Jede Organisation entwickelt ein eigenes Protokoll , um festzustellen, ob eine vorgeschlagene Technologie Kauf oder Umsetzung organisatorischen Anforderungen erfüllt . Dies wird im Allgemeinen durch die Beurteilung der Bedürfnisse der Organisation und den Kosten und Nutzen der Technologie getan . Organisatorischen Anforderungen
Die Frage, ob oder nicht , um eine neue Technologie zu implementieren ist häufig nicht die Frage, ob eine Technologie zu implementieren , aber die Technologie zu implementieren. Die Umsetzung der neuen Technologie wird manchmal als ein Weg, um eine Organisation zu verbessern vorgeschlagen, aber in anderen Fällen ist eine neue Technologie notwendig, um sich ändernden Bedürfnisse zu erfüllen, und die Frage ist nur , welche Technologie am besten erfüllt diese Bedürfnisse .
Kosten
Kosten sind ein wichtiger Bestandteil der Evaluierung der Kosten der neuen Technologie , aber es ist nicht so einfach wie bei einem Blick auf den Kaufpreis. Die Kosten für die neue Technologie auch die Kosten für die Wartung und Reparatur , dass die Technologie , die Kosten für die Schulung der Mitarbeiter , um diese Technologie zu nutzen und die Kosten für die erforderlichen Änderungen zu bestehenden Technologien als Ergebnis des Schalters.
Vorteile
Die Vorteile für ein Unternehmen sind nicht nur eine Frage der direkten Verbesserungen an Gewinn oder Kosteneinsparungen. Sie können auch Produktivitätssteigerungen , sinkt in Systemausfällen , ökologische Verbesserungen , Verbesserungen an den Kundendienst oder die Zufriedenheit der Mitarbeiter und andere indirekte Vorteile. Alle diese Faktoren können als Teil der Technikfolgenabschätzung ausgewertet werden.
