Bei der Entscheidungsfindung geht es darum, aus mehreren Alternativen die beste Vorgehensweise auszuwählen. Es kann in drei Typen eingeteilt werden:unstrukturiert, strukturiert und halbstrukturiert.
Unstrukturierte Entscheidungsfindung tritt auf, wenn es keine eindeutige Lösung für ein Problem gibt. Der Entscheidungsträger muss sich bei seiner Entscheidung auf seine Intuition, sein Urteilsvermögen und seine Erfahrung verlassen. Diese Art der Entscheidungsfindung wird oft in Situationen eingesetzt, in denen viel Unsicherheit oder Unklarheit herrscht.
Strukturierte Entscheidungsfindung tritt auf, wenn es eine eindeutige Lösung für ein Problem gibt. Der Entscheidungsträger kann einen logischen Prozess nutzen, um die beste Alternative zu identifizieren. Diese Art der Entscheidungsfindung wird häufig in Situationen eingesetzt, in denen viele Daten und Informationen verfügbar sind.
Halbstrukturierte Entscheidungsfindung tritt auf, wenn ein Problem eine gewisse Struktur aufweist, jedoch nicht so sehr wie in einer strukturierten Entscheidungssituation. Der Entscheidungsträger kann eine Kombination aus logischer Analyse und Intuition nutzen, um eine Entscheidung zu treffen. Diese Art der Entscheidungsfindung wird häufig in Situationen eingesetzt, in denen einige Daten und Informationen verfügbar sind, jedoch nicht in so hohem Maße wie in einer strukturierten Entscheidungssituation.
Hier ist eine Tabelle, die die wichtigsten Unterschiede zwischen unstrukturierter, strukturierter und halbstrukturierter Entscheidungsfindung zusammenfasst:
| Entscheidungstyp | Eigenschaften | Wann zu verwenden |
|---|---|---|
| Unstrukturiert | Keine eindeutige Lösung | Es gibt viel Unsicherheit oder Unklarheit. |
| Strukturiert | Klare Lösung | Es stehen zahlreiche Daten und Informationen zur Verfügung. |
| Halbstrukturiert | Etwas Struktur, aber nicht so viel wie in einer strukturierten Entscheidungssituation | Es stehen zwar einige Daten und Informationen zur Verfügung, aber nicht so viele wie in einer strukturierten Entscheidungssituation. |
