PERT oder die Program Evaluation Review Technique , ist ein Werkzeug, Projektmanager abschätzen, wie lange es dauert, Mitarbeiter zu ergreifen, um die Schritte in einem Projekt hilft . Nach San Jose State University , schufen die Entwickler des Polaris-Rakete Programm PERT weil das Raketenprogramm Aufgaben , die keine Standard- Zeit-Schätzungen für ihre Fertigstellung zur Verfügung erforderlich. PERT eine geschätzte Zeit für jedes Projekt Aufgabe , zu prüfen, ob jede Aufgabe vorfristig abgeschlossen haben, zur gewohnten Zeit , oder zu spät. Independence
Die PERT -Methode geht davon aus , dass eine Verzögerung , die ein Element wirkt unabhängig von einer Verspätung betroffen anderes Element ist . Laut der University of Florida , wirkt sich dieser Fehler sowohl die Zeit es braucht , um eine Aktivität zu vervollständigen und die gesamte Zeit für jeden einzelnen Pfad . Diese Annahme kann nicht angemessen sein. Wenn ein Tornado umwirft eine Stromleitung , zum Beispiel, wird jede Aufgabe , die Strom erfordert eine Verzögerung aufgrund der gleichen Ursache.
Critical Path
Der kritische Pfad Methode oder CPM , wird häufig zusammen mit PERT verwendet . Die kombinierte Methode aufgerufen PERT /CPM . Der kritische Pfad bestimmt die schnellste Rate für den Abschluss des gesamten Projekts . Wenn es 12 Stunden dauert, bis ein LKW , ein Paket zu einer entfernten Anlage liefern , auch wenn die Arbeiter in der Anlage zu vervollständigen ihre Aufgabe innerhalb von 4 Stunden , wird der LKW noch nicht da sein . Allerdings sind einige Wege nahkritischen . Wenn es den Arbeitern dauert 11 Stunden , um ihre Aufgabe stattdessen tun , und Verzögerungen machen die Arbeit nehmen 13 hours, wird der Lkw zeigen , bevor sie fertig sind, und das nahe - kritischen Pfad wurde gerade der kritische Pfad .
Estimation
PERT erfordert Projektmanager um die Fertigstellung des Projekts mal schätzen. Die Genauigkeit dieser Methode erfordert noch die genaue Zeit Schätzungen. Eine ungenaue Schätzung Zeit für eine Aufgabe betrifft das gesamte Projekt , denn es führen könnte, der Projektleiter , um die falschen kritischen Pfad wählen . Laut der University of Michigan in Flint, ist die Auswahl von nur drei Zeit-Schätzungen eine sehr spezifische Annahme dieses Modells und andere Zeit - Schätzung Werkzeuge verfügen nicht über diese Schwäche.
Aufgabenstellung
Für ein Projekt zur PERT , jede Tätigkeit, die im Rahmen des Projekts eine klare Definition haben, ist zu verwenden. Klare Definition der Aufgaben, die im Rahmen eines Projekts sind, ist schwierig, vor allem , wenn das Projekt Aufgaben, die nicht ausgeführt wurden , bevor sich bringt. Dieses Mal - Schätzverfahren hat Probleme mit Änderungen an jede Aufgabe , die der Höhe der Zeit wird die Aufgabe wirksam werden. Ein Krankenhaus muss eine Zeit - Schätzverfahren , die es seinen Zeitplan wegen Notfällen Patienten anpassen können verwendet werden.
