Der Eintritt von Amazon in Cloud Computing war von Anfang an kein geplanter, strategischer Schritt. Es war eher eine opportunistische Evolution, die aus internen Bedürfnissen geboren wurde. Hier ist eine Aufschlüsselung:
* Interne Notwendigkeit: Amazon stand in seinen frühen Jahren als Online -Einzelhändler vor der Herausforderung, seine Infrastruktur schnell zu skalieren, um die schwankenden Anforderungen zu erfüllen. Das Aufbau und die Verwaltung eigener massiver Rechenzentren war unglaublich teuer und komplex. Sie brauchten eine flexiblere und effizientere Lösung.
* interne Infrastruktur als Dienst (IaaS): Um dies anzugehen, entwickelte Amazon interne Tools und Systeme, um seine eigene Infrastruktur effektiver zu verwalten. Dies beinhaltete Virtualisierung, Automatisierung und Ressourcenbeamten - alle Kernkomponenten des Cloud Computing. Sie bauten im Wesentlichen ihre eigene Cloud, um ihr eigenes Geschäft zu führen.
* Externalisierung interner Fähigkeiten: Amazon erkannte den potenziellen Wert und die Skalierbarkeit ihres internen Systems und beschloss, externen Kunden dieselben Funktionen anzubieten. Dies war keine plötzliche Verschiebung, sondern eine allmähliche Erkenntnis, dass ihre hocheffiziente Infrastruktur ein wertvoller Service für andere sein könnte.
* Start von Amazon Web Services (AWS): Im Jahr 2006 startete Amazon Amazon Web Services (AWS), zunächst nur mit wenigen Diensten wie S3 (Simple Storage Service) für Speicher und EC2 (Elastic Compute Cloud) für virtuelle Server. Dies markierte den offiziellen Eintrag von Amazon in den Cloud Computing -Markt.
* agiler und iterativer Ansatz: AWS wurde nicht als vollständig geformte, umfassende Plattform gestartet. Stattdessen verfolgte Amazon einen agilen Ansatz und veröffentlichte die Dienste iterativ auf der Grundlage des Kundenfeedbacks und der Marktanforderungen. Diese kontinuierliche Verbesserung und Expansion ist der Schlüssel zur aktuellen Dominanz von AWS.
Kurz gesagt, Amazon hat sich nicht entschieden, in den Cloud Computing -Markt einzusteigen. Sie haben eine Lösung für ihre internen Skalierungsprobleme gebaut und dann geschickt festgestellt, dass diese Lösung der Welt ein sehr wertvoller Service war. Dieses organische Wachstum, das durch interne Notwendigkeit und opportunistische Expansion vorangetrieben wird, ist ein wesentlicher Bestandteil der Erfolgsgeschichte von AWS.
