Nein, ein Computerprogramm außerhalb des Shelf kann selbst nicht als voll funktionsfähiges strategisches Informationssystem (SIS) verwendet werden. Während Off-the-Shelf-Software * zu einer SIS beitragen kann, handelt es sich nur um eine Komponente. Eine Schwester erfordert viel mehr als nur Software.
Hier ist der Grund:
* sis ist ein ganzheitlicher Ansatz: Ein strategisches Informationssystem ist ein breiteres Konzept, das Menschen, Prozesse, Technologie und Daten umfasst, die alle zusammenarbeiten, um die strategische Entscheidungsfindung zu unterstützen. Es geht darum, es auf die Geschäftsstrategie auszurichten. Ein Off-the-Shelf-Programm befasst sich nur mit dem technologischen Aspekt.
* Eine Anpassung ist normalerweise erforderlich: Off-the-Shelf-Software ist für den allgemeinen Gebrauch ausgelegt. Die spezifischen strategischen Bedürfnisse, Datenstrukturen und Workflows eines Unternehmens werden selten durch ein generisches Programm übereinstimmen. In der Regel sind eine erhebliche Anpassung und Integration in andere Systeme erforderlich.
* Die Datenintegration ist entscheidend: Eine SIS beruht auf der Integration von Daten aus verschiedenen Quellen-interne Systeme, externe Datenbanken, Marktforschung usw. Ein außersteueres Programm könnte eine Datenquelle gut behandeln. Die Integration mehrerer unterschiedlicher Quellen in eine zusammenhängende, umsetzbare Sicht erfordert eine erhebliche Entwicklung und potenziell maßgeschneiderte Lösungen.
* Sicherheit und Konformität: Strategische Informationen sind oft sensibel. Eine Schwester muss strenge Sicherheits- und Compliance -Vorschriften einhalten. Off-the-Shelf-Software hat zwar über eigene Sicherheitsfunktionen, diese sind jedoch möglicherweise nicht ausreichend für das Schutzniveau, das die strategischen Daten eines Unternehmens benötigt.
* Berichterstattung und Analyse: SIS stützt sich auf ausgefeilte Berichterstattungs- und Analysefunktionen, um Rohdaten in umsetzbare Erkenntnisse zu übersetzen. Während einige Off-the-Shelf-Programme Berichterstellungsfunktionen anbieten, sind sie möglicherweise nicht ausreichend fortgeschritten, um den komplexen analytischen Bedürfnissen strategischer Entscheidungsfindung gerecht zu werden.
Kurz gesagt, außerst die Software kann ein * Teil * einer SIS sein (z. B. CRM für Kundenerkenntnisse, ein Data Warehouse für die Datenspeicherung oder ein BI-Tool für Analysen). Es ist jedoch die strategische Planung integriert, Anpassung und allgemeine strategische Planung, die diese individuellen Tools in eine funktionierende Schwester verwandelt. Die Software ist nur ein Baustein, nicht die gesamte Struktur.
