? Sie haben mehrere Faktoren zu berücksichtigen , wenn man an die Schaffung eines Verfahrens zur Durchführung Softwareverteilung . Wenn Ihre Organisation ist die Annahme eines neuen Software-Plattform , sollten Sie genau abwägen, welche Vor-und Nachteile der Planung der gesamten Übergang vorher . Indem Sie mehr über die Vorteile und Nachteile einer Implementierung Methode können Sie die Entscheidung treffen , die am besten für Ihre Organisation. Structure
Eine Implementierung Methode ist eine Blaupause , die Sie folgen können, um neue Software innerhalb Ihrer Organisation bereitstellen müssen. Es ist ein strukturierter Plan , und als solche , können Sie es in einer linearen Weise zu folgen. Genau zu wissen, wie und wann man von Punkt A nach Punkt B und so weiter können sparen Sie Zeit und Geld . Mit einer Umsetzung Methode , werden Sie wissen, welche Umstände zu allen Zeiten erfüllt sein müssen , bevor Sie bewegen sich auf den nächsten Schritt .
Programm Phasen
Eine Implementierung Methode bestehend aus Phasen . Jede Phase muss erfüllt sein, bevor Sie zur nächsten fortgesetzt werden kann . Dies ist wichtig , weil es Ihnen, seien Sie versichert , dass der Einsatz der neuen Software ist im Zeitplan auftreten und wie erwartet erlaubt . Mit diesem linearen Kette von Ereignissen vorgezeichnet , können Sie jederzeit feststellen, ob Sie im Zeitplan sind vor oder hinter . Dies gibt Ihnen die Möglichkeit, auf Probleme zu reagieren , wie sie entstehen , aber dies zu tun in einer geordneten Art und Weise .
Überplanung
Ein Nachteil der Verwendung einer Implementierung Methode ist die Gefahr der Überplanung . Wenn Sie sich für jeden denkbaren Fall berücksichtigen versuchen, werden Sie feststellen, dass es immer Ereignisse, die Sie nicht für planen können . Inzwischen kostet Überplanung Sie Zeit und Geld. Ihre Umsetzung Methode sollte eine Blaupause , mit denen gehen , aber es kann nicht so komplex sein , dass Sie Ihre Fähigkeit, auf Probleme zu reagieren , wie sie entstehen zu verlieren. Je mehr Sie Eventualitäten planen , desto größer ist die Gefahr, die Sie haben zu schaffen, Konflikte innerhalb Ihres Plans.
Cost
Ein weiterer Nachteil des Verfahrens ist, dass die Umsetzung kann es sehr teuer. Egal, ob Sie einen externen Berater Plan haben den Einsatz neuer Software oder delegieren sie an einen Arbeitnehmer , wird der resultierende Plan repräsentieren eine Menge Mannstunden. Sobald der Plan abgeschlossen ist, kann es Revision an jedem Punkt müssen während der Deployment-Prozess , wenn unvorhergesehene Umstände eintreten . Eine vollständige Umsetzung Verfahren müssen mehrere Vollzeit-Mitarbeiter die Verwaltung es , die das Preisschild erhöht . Eine einzelne Person kann nicht in der Lage sein , um Vorsprünge auf den gesamten Prozess halten .
