Die primäre Rolle eines ERP- Berater ist eine Organisation durch den Übergang zu einem ERP-System zu führen. ERP steht für Enterprise Resource Planning , ein Verfahren für die Verknüpfung von Business-Anwendungen in einer einzigen Architektur, die Anteile Daten und Verarbeitungsmethoden . Ein ERP- Berater stellt einen Auftragnehmer , Firma oder ein Team von Beratern, Projekt-Management, technischen und funktionalen Ressourcen gehören . Sie müssen wahrscheinlich alle diese. History

ERP ist ein Begriff, ins Leben gerufen in den 1980er Jahren , wenn Software-Unternehmen zum ersten Mal die Idee der Integration von Anwendungen kam . ERP-Beratung folgte bald als Organisationen gefunden , dass die Umsetzung ERP-Systeme weitaus komplexer als herkömmliche Stand-alone- Systeme waren .
Funktion

Kenntnisse der Software ist das wichtigste Kapital ein Berater bringt zu einem Projekt. Sie verstehen , wie am besten zu implementieren, konfigurieren , testen und schulen Ihre Mitarbeiter auf Benutzung und Fehlerbehebung .

Fähigkeit, Geschäftsprozesse , die die Vorteile des neuen Systems zu nehmen und kann die Effizienz zu erhöhen , wie Ihre Organisation tätigt Geschäft ist ein weiterer wichtiger Redesign Fähigkeiten, ein ERP- Berater zur Verfügung stellt. "Change Management", die Teil Kommunikation, Teil Ausbildung, Teil Strategie und Teil Händchenhalten ist eine weitere wichtige Funktion . Wenn Ihr Unternehmen nicht mit dem System zu ändern , erhalten Sie weniger Wert für Ihre Bemühungen.

Weniger greifbar , aber sehr wichtigen Beitrag der ERP Berater macht, ist als Berater fungieren. Er hat es getan , dass (hoffentlich oft ) und kann Ihnen Möglichkeiten zusammen mit Folgen der Einnahme dieser Optionen . Darüber hinaus können sie einen Einblick, wie andere Organisationen angesprochen dieselben Entscheidungen oder Fragen.
Vorteile

Während ERP-Berater kann teuer sein, wenn sie richtig eingesetzt können sie Zeit und Geld sparen , während die Implementierung eines störungsfreien System . Einer der wichtigsten Vorteile ist, " Wissenstransfer " von Beratern , um Ihre Mitarbeiter , die, wenn man es richtig macht , können Sie autark werden und loszuwerden Berater früher .
Überlegungen

Erfahrung ist der wichtigste Aspekt bei der Betrachtung ERP-Berater . Erfahrung im Umgang mit Kunden in Ihrer Branche ist ein großes Plus . Schauen Erfahrung von der Firma und der Mitarbeiter.
Expert Insight

Viele Organisationen halten Implementierungsberatern auf Mitarbeiter , lange nachdem sie das System im Einsatz haben . Sie tun dies für die Unterstützung und als Sicherheitsnetz für den Fall Änderungen an der Systemkonfiguration für Geschäfts-oder regulatorischen Gründen erforderlich .

Implementation Berater sind in der Regel teuer und vielleicht nicht die am besten geeignet , um Anwendungs-Support sein . Betrachten Sie stattdessen die Einstellung einer Service speziell für System-Support ausgerichtet ; diese Leistungen sind in der Regel billiger und besser auf die Systemwartung und Fehlerbehebung

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