Ein Enterprise Resource Planning (ERP )-System zentralisiert Daten und Operationen für Unternehmen. Die wichtigsten Bereiche , die dieses System Abdeckungen Finanzen , Produktion , Kundendienst und Warenwirtschaft sind . ERP-Implementierung umfasst die Installation und die gesamte Verwaltung von ERP-Software und Systeme. Wie diese Umsetzung durchgeführt wird, bestimmt die Wirksamkeit des Systems . Vermeiden ERP-Implementierung Fehler erfordert eine sorgfältige Planung und einheitlichen Anstrengung von der Organisation Hauptakteure (siehe Referenz 1) . Anleitung
instuctions
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Wählen Sie einen geeigneten ERP -System, das Funktionen, die Klage des Unternehmens Bedürfnisse und Ziele hat . In den meisten Fällen ist die Umsetzung ein Service von ERP-Anbietern angeboten . Führen Sie eine gründliche Analyse auf jedem ERP-Implementierung Schema oder eine Methode von potenziellen Anbietern zur Verfügung gestellt (siehe Referenz 1 und 4).
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Formular ein kompetenter und gut ausgebildetes Team ERP-Implementierung . Dies kann durch erfahrene ERP Berater des Anbieters Unternehmen oder einem seriösen Beratungsfirma geleitet. Dieses Team sollte auch in -house technischen oder IT-Experten. Dieses Team ist verantwortlich für die Planung , Prüfung und Pflege der ERP-Software und System (siehe Referenz 1) .
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Entwurf eine solide ERP-Implementierung planen. Dieser Plan definiert die Ziele und stellt die Umsetzung Details . Das ERP- Implementierungs-Team und Organmitglieder muss durch den Einbau Termine, Zeitpläne und Gesamtkosten des Projekts zu entscheiden. Der Plan muss auch bezeichnen ERP Administratoren für verschiedene Rollen . Diese Administratoren müssen regelmäßig Berichte über ihre spezifischen Aufgaben durchzuführen (siehe Referenzen 2 und 3) .
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Für ausreichende Schulungen für Mitarbeiter , die ERP verwenden. Sie sollten verstehen, ihre spezifischen Rollen und was aus ihnen durch ERP -Administratoren erwartet. Das Training sollte auch Lehre Politiken und Maßnahmen zur Gefahrenabwehr auf dem Einsatz des ERP-Systems . Eine Reihe von klaren Richtlinien fördert Verantwortlichkeit auf Seiten der Mitarbeiter (siehe Referenzen 3 und 4) .
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Conduct Tests auf der ERP-Software und System vor vollem Betrieb . Dies bestimmt seine volle Kapazität , Risiken und mögliche Ausfälle . Schauen Sie sich verschiedene Bereiche, die Probleme in der Zukunft , wie die Konfiguration des Systems , Benutzerfreundlichkeit und Zuverlässigkeit verursachen könnten. Bereiten Sie extreme Szenarien , wie System- Überlastungen , unberechtigtem Zugriff und ungültige Daten eingeben (siehe Referenzen 2 und 3) anzugehen.
6
Bewerten Sie das System in bestimmten Abständen . Auswertungen Messung der Wirksamkeit der gewählten ERP-Produkt . Es bietet auch Möglichkeiten zur Verbesserung und Optimierung der ERP-System -Funktionen und Funktionen. Die Auswertung kann durch Berichte und Besprechungen vom Management und dem ERP- Implementierungs-Team (siehe Referenzen 2 und 3) vorgenommen werden.
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Schaffung einer langfristigen Strategie Wartung . Es ist bequemer , wenn ein Support-Vereinbarung mit dem ERP-Anbieter , um die Fähigkeiten des Systems zu maximieren ist . Diese Vereinbarung umfasst auch technische Hilfe bei der Reparatur von Software-Probleme und Misserfolge, sowie die Aktualisierung ERP mit neuen Funktionen
(siehe Referenz 2) .
